[VIP第1年] 指数:3
设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。采购工作程序采购工作应按下列程序实施：1编制项目采购计划和项目采购进度计划，景德镇建设工程公司加盟排行榜。2采买：1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。2)编制询价文件。3)实施询价和接受报价。4)报价评审。5)召开供货商协调会（必要时），景德镇建设工程公司加盟排行榜。6)签订采购合同（或定单）。3催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。4检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。5运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。6现场服务的管理，景德镇建设工程公司加盟排行榜，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商**服务的联络和协调等内容。7仓库管理(如有)，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。8采购结束工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。采购计划采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。采购计划编制的依据是：1项目合同。2项目管理计划和项目实施计划。江西中江造价咨询有限公司诚信经营，全心全意。景德镇建设工程公司加盟排行榜
施工组应对施工计划实行目标和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。施工招标项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。项目部可根据实际情况自行招标，也可委托招标。不论自行招标或委托招标，招标人均应具备国家认可的招标资格或招标代理资格。项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、中标、谈判和分包合同的签订工作。施工进度控制施工组应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。施工进度计划的主要内容、依据和程序如下：1施工进度计划主要内容：1)编制说明。2)施工总进度计划。3)单项工程进度计划。4)单位工程进度计划。2施工进度计划编制主要依据：1)项目合同。2)施工计划。3)施工进度目标。4)设计文件。5)施工现场条件。6）供货进度计划。7)有关技术经济资料。3施工进度计划编制程序：1)收集编制依据资料。2)确定进度控制目标。3)计算工程量。广西项目公司加盟创业江西中江造价咨询有限公司至诚至真，品质决定未来。
如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，终导致加盟商的“死亡”。加盟商倒下去了，看似只是加盟商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的加盟商数量是有限的，当地加盟商的倒掉，就了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为加盟商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的加盟商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是加盟商，而是整个区域市场。企业在招商时，对于加盟商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但终会对自己造成伤害。招商加盟招商范围编辑招商加盟竞争对手由于竞争对手的加盟商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。
2表示主要单项工程设计进度的早开始时间和早完成时间，以及初步设计完成时间。3表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工进度计划的早开始时间和早完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。项目总进度计划和单项工程进度计划制订之后，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核后，由项目经理审查批准。项目经理审查的内容如下：1合同中规定的目标是否能实现。2项目工作分解结构是否完整，有无遗漏。3设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划有无矛盾。进度控制在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。进度偏差分析可按下列两种方法进行：1首先应用赢得值管理技术，通过进度偏差和时间偏差分析进度。江西中江造价咨询有限公司团结一心，勇争先锋。
项目合同管理projectcontractadministration对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。工程总承包合同lump-sumcontract工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。采购合同procurementcontract工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。分包合同subcontract工程总承包商与分包商签订的合同。工期timeforcompletion指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工（连同按合同规定批准的任何延长期）的全部时间。缺点通知期限defectsnotificationperiod自工程竣工日期算起，至按合同规定业主有权通知工程存在缺点的期限（包括按合同规定批准的任何延长期）。考核验收examinationandacceptance按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。缺点通知期限满后，由业主签发履约证书。合同收尾contractclose-out合同的完成和清算，包括对所有未了事宜的解决。3工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理的内容工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。工程总承包管理的范围由合同约定。江西中江造价咨询有限公司诚信为本，质量立足。景德镇建设工程公司加盟排行榜
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并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整。项目部在项目收尾完成后由企业批准解体。任命项目经理和组建项目部工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。项目部的设立及其工作应包括下列内容：1根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3确定项目部的职能和岗位设置。4确定项目部的组成人员、职责、权限。5由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。景德镇建设工程公司加盟排行榜
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